北京快3

Baic: chuyển đổi kỹ thuật số hướng đến việc tạo ra giá trị suy nghĩ và thực hành

  
LIVE      

北京快3

Baic: chuyển đổi kỹ thuật số hướng đến việc tạo ra giá trị suy nghĩ và thực hành

Ngày 18 tháng 9 năm 2023, tại 2023 lần thứ hai của đại hội chuyển đổi số hóa xe hơi, baic chuyển đổi số học chuyên gia cao cấp liu hejun cho biết, chuyển đổi số hóa có năm hỗ trợ, một là văn hóa; Hai là các tổ chức; Thứ ba là kiến trúc; Bốn là khả năng; Năm là phương pháp. Văn hóa kỹ thuật số của "nó cho phép kinh doanh, kinh doanh nuôi dưỡng nó", biến đổi kỹ thuật số thành "dự án toàn nhân viên"; Một sự chuyển đổi số thống nhất trong các tổ chức, đảm bảo sự chuyển đổi kỹ thuật số quản lý thay đổi xuyên suốt; Với một cấu trúc thống nhất để thúc đẩy công ty và doanh nghiệp của nhóm tích hợp, kết nối, để đảm bảo quản lý tích hợp toàn diện của dữ liệu và kinh doanh; Công ty kỹ thuật số khu vực và kỹ thuật số chuyên nghiệp công ty xây dựng năng lực để đảm bảo sự chuyển đổi kỹ thuật số hoạt động hiệu quả và hỗ trợ kỹ thuật; Triển khai công việc theo một cách rõ ràng, đảm bảo rằng nền tảng kỹ thuật số được xây dựng và áp dụng hiệu quả, quản lý "sáu thống nhất".

Chuyển đổi kỹ thuật số thực hành, liu hejun với "tạo giá trị cho người dùng" như là trung tâm, từ giải mã chiến lược kinh doanh, lập kế hoạch kỹ thuật số, kỹ thuật số cảnh tập trung, kỹ thuật số dự án thực hiện bốn bước bắt đầu giải thích, và chia sẻ các trường hợp thành công.

Liu Hejun | BeiQi nhóm các chuyên gia cấp cao sự chuyển hóa kỹ thuật số

Nội dung bài giảng sau đây:

Từ quan điểm của baic, toàn bộ chuyển đổi số hóa của doanh nghiệp xe ô tô bắt đầu từ sự phát triển kinh doanh, tiến bộ công nghệ, sự pha trộn của kinh doanh và công nghệ, đây là điểm mà chúng tôi theo sau để tạo ra lực lượng, cuối cùng thành công trong việc tạo giá trị cho người dùng, chúng tôi đã luôn luôn cố định là để tạo giá trị cho người dùng.

Hình: tài liệu cho bài giảng khách mời

Sự biến đổi kỹ thuật số thực tế nhận thức

Đầu tiên, thay đổi kinh doanh và phát triển kinh doanh là động lực lớn nhất cho sự chuyển đổi kỹ thuật số. Mô hình kinh doanh hiện tại đã chuyển từ giao dịch với khách hàng sang giao tiếp với người dùng, và chúng ta phải đối mặt với người dùng, với giá trị giao dịch với người dùng.

Thứ hai, công nghệ là người thúc đẩy sự chuyển đổi kỹ thuật số. Trong thời đại thông tin, chúng tôi sử dụng phương pháp trực tuyến, dòng chảy, IT, sử dụng trình điều khiển như là một hỗ trợ công nghệ, nhưng các dữ liệu này không phải là lưu thông, và điều khiển dữ liệu là chìa khóa cho sự chuyển đổi số hóa trong tương lai. Hiện tại chúng tôi đang thực hiện một sự hợp nhất song song giữa quá trình và dữ liệu để thúc đẩy chuyển đổi kỹ thuật số, trung tâm dữ liệu và tính toán là một tập trung xây dựng hiện tại, mục tiêu cuối cùng là để lưu thông dữ liệu lịch sử và trở thành tài sản dữ liệu của chúng tôi.

Thứ ba, sự hội tụ giữa kinh doanh và công nghệ là ý nghĩa của sự chuyển đổi kỹ thuật số. Ngành công nghiệp ô tô hiện nay đã chuyển từ "sản phẩm làm trung tâm" sang "người dùng làm trung tâm". Hiện tại, chúng tôi chủ yếu là xoay quanh vòng đời người dùng, với dữ liệu, quá trình, cảnh như một bàn tay để thực hiện chuyển đổi số hóa.

Có năm yếu tố quan trọng trong quá trình chuyển đổi kỹ thuật số. Đầu tiên một điểm mấu chốt là văn hóa. Chúng tôi đang xây dựng một nền kinh doanh công nghệ thông tin, một nền văn hoá kỹ thuật số nuôi dưỡng nó. Số hóa nên là một dự án toàn nhân viên, một số doanh nghiệp đã xây dựng một nền tảng mã thấp, thông qua sự đổi mới dữ liệu lớn để thúc đẩy sự tiếp xúc toàn nhân viên với số hóa. Trong tương lai, chúng ta sẽ thiếu những người có thể hiểu cả về nó lẫn về quản lý và kinh doanh, và đó là hướng mà chúng ta đang tìm kiếm. Chúng tôi hy vọng cuối cùng sẽ đạt được một hình thức kinh doanh mạnh mẽ, mỏng manh.

Chìa khóa thứ hai là các tổ chức. Chúng tôi đã thành lập các tổ chức chuyên về chuyển đổi kỹ thuật số để đảm bảo rằng chuyển đổi kỹ thuật số diễn ra xuyên suốt.

Chìa khóa thứ ba là kiến trúc. Chúng tôi chịu trách nhiệm cho việc chuyển đổi kỹ thuật số của chuỗi công nghiệp nghiên cứu, sản xuất, cung cấp, bán hàng và dịch vụ, cũng chịu trách nhiệm cho việc chuyển đổi kỹ thuật số chức năng của nhóm từ trên xuống dưới, thâm nhập vào đáy. Đầu tiên, để phát triển khả năng quản lý nội bộ kiểm soát, sử dụng chiến lược "trưởng thành một tích hợp và lắp ghép một", kết nối dữ liệu của các doanh nghiệp cấp dưới với nhóm, và cuối cùng được chuyển đến các bộ phận hoạt động của nhóm. Thứ hai, các doanh nghiệp cần phải tập trung vào việc xây dựng hệ thống kinh doanh số. Hiện nay chúng tôi có hai công ty IT chuyên nghiệp và bộ phận kỹ thuật số của nhóm tập trung vào xây dựng hệ thống, xây dựng nền tảng, khả năng mạnh mẽ ba quan điểm của kế hoạch chuyển đổi kỹ thuật số, cung cấp một hỗ trợ công nghệ tương ứng cho chuyển đổi kỹ thuật số. Ngoài ra, nó cũng thúc đẩy mạnh ba tự động -- tự nghiên cứu và phát triển, tự động thực hiện, hoạt động và bảo dưỡng.

Hình: tài liệu cho bài giảng khách mời

Chìa khóa thứ tư là khả năng. Bộ phận IT của chúng tôi và thông tin blue valley, từ một hoạt động mạnh mẽ, xây dựng hệ thống, xây dựng nền tảng ba góc cho sự chuyển đổi kỹ thuật số của nhóm cung cấp hiệu quả hoạt động và hỗ trợ kỹ thuật.

Chìa khóa thứ năm là phương pháp. Hiện nay chúng tôi đang áp dụng sáu thống nhất quản lý, thống nhất kế hoạch, thống nhất tiêu chuẩn, thống nhất tài nguyên, thống nhất đầu tư, thống nhất xây dựng và quản lý thống nhất. Hiện nay, chúng tôi có một doanh nghiệp dưới sự thay đổi toàn diện của quá trình kết thúc, đã đạt được một số hiệu quả hữu ích, kế hoạch sau khi hoàn thành thử nghiệm trong thương hiệu độc lập của chúng tôi và các doanh nghiệp khác để quảng bá. Phương pháp xây dựng của chúng tôi sẽ thâm nhập xây dựng, sau khi một kế hoạch thống nhất, tất cả các doanh nghiệp theo kế hoạch này hoạt động, chúng tôi thống nhất xem xét các dự án và ngân sách, đảm bảo trong giới hạn hạn chế. Ngoài ra, chúng tôi đang củng cố quá trình quản lý, thúc đẩy quản lý nguồn, thông qua chế độ quản lý khép kín được củng cố, đảm bảo toàn bộ chuyển đổi kỹ thuật số được kiểm soát.

Thực hành chuyển đổi số

Ở trên là một nội dung liên quan đến nhận thức chuyển đổi số, sau đây sẽ chia sẻ các thực hành cụ thể chuyển đổi.

Chúng ta có một gia đình các doanh nghiệp hiện nay đang chuyển đổi kỹ thuật số, tất cả 4 bước đều là của sự chuyển hóa xoay quanh những giá trị cho người dùng tạo ra để đẩy.

Một trong quá trình chuyển đổi kỹ thuật số, một bước đầu tiên của chúng tôi là thực hiện chiến lược kinh doanh giải mã. Chúng tôi đã xây dựng tòa nhà chiến lược kinh doanh và các công ty kỹ thuật số khung kế hoạch. Mục tiêu chiến lược kinh doanh chủ yếu bao gồm cả loại tài chính và kinh doanh loại. Mục tiêu tài chính WeiYing thu và lợi nhuận, mục tiêu kinh doanh khác là thị trường và khách hàng. Kinh doanh cuối cùng tập trung vào hoạt động khách hàng, cùng với các mục tiêu chiến lược. Để tìm ra những điểm phát triển số hóa trong quá trình giải mã tòa nhà chiến lược. Đầu tiên, kỹ thuật số cuối cùng là cần thiết để phục vụ khách hàng, hỗ trợ kỹ thuật số quản lý doanh nghiệp, đó là mục tiêu cao nhất. Thứ hai, kỹ thuật số cần ZhuLi, buổi mặt đất và kinh doanh hợp tác chiến lược kinh doanh cung cấp mới có thể cho chiến lược tập trung vào kinh doanh. Cuối cùng hai mức độ thực hiện một sự kết hợp này, tạo ra kỹ thuật số FenBu của dự án xây dựng kế hoạch.

Hình: tài liệu cho bài giảng khách mời

Bước thứ hai là lập kế hoạch kỹ thuật số. Chúng tôi là công ty này của sự chuyển hóa kỹ thuật số là một công ty dịch vụ MaoYiXing, vì vậy đã IT đem lại có thể kinh doanh, nuôi dưỡng kinh doanh đến IT của phân tích của “ thịt LiangYi ”. Công nghệ chống lại “ các doanh nghiệp đi đâu ” và “ làm thế nào để đem lại ” có thể cả hai vấn đề lớn, chúng ta xây dựng hai tầng đến việc lập kế hoạch. Tầng đầu tiên là trụ sở công ty kỹ thuật số, nhấn mạnh đến từ khả năng quản lý con người, khả năng quản lý tài chính, khả năng quản lý tài sản, khả năng quản lý dữ liệu khả năng quản lý và tổ chức được đảm bảo khả năng đi đảm bảo hoạt động bình thường của doanh nghiệp. Điều đầu tiên hai khác gồm C vụ món kinh doanh ở rìa phải kinh doanh số hóa kỹ thuật số và B, C vụ món nhấn mạnh cần phải cải thiện khả năng bán hàng và dịch vụ, để tăng mức độ hài lòng của người dùng ứng dụng C, B vụ món khác từ hậu cần và phụ tùng đi thôi, để các điểm đến của khả năng giải pháp và tập trung tìm nguồn ở phía dưới cùng khả năng đảm bảo rằng JiangBen ZengXiao, đảm bảo cho sự thỏa mãn B vụ món của khách hàng.

Bước thứ ba là kỹ thuật số cảnh tập trung vào. Chúng ta vấn đề khả năng tập trung vào các doanh nghiệp hoạt động và khả năng dịch vụ khách hàng. Khả năng hoạt động của doanh nghiệp bằng cách xây dựng một nền tảng quản lý kỹ thuật số, nâng cao khả năng đưa ra quyết định dựa trên dữ liệu. Khả năng dịch vụ khách hàng từ C vụ món, B vụ món hai phòng mua bạn cuối cùng rơi hai trên nền tảng kỹ thuật số, là nền tảng kỹ thuật số tiếp thị với người dùng hoạt động và dịch vụ nền tảng của hành trình hợp tác kỹ thuật số.

Cuối cùng là dự án kỹ thuật số mặt đất. Từ nền tảng kỹ thuật số của những gì phía trước đang đề cập đến điều hành quản lý doanh nghiệp vụ món làm thế nào để chống đỡ các doanh nghiệp hoạt động hiệu quả, cuối cùng, đầu nguội của quyền đạt được thông tin rồi, dần dần điều khiển tất cả các cửa hàng 4S bình. chính thông tin của bạn. Cho đến nay, chế độ kiểm soát này thông qua nền tảng hạ cánh, tổng số truy cập vào trụ sở hai hệ thống, 12 hệ thống của các doanh nghiệp thuộc cấp, hồ 400 báo cáo, tạo ra chỉ số 1866, 12 bộ báo cáo tự động. Dự án hiện nay đã bao gồm khoảng 500 người dùng của nền tảng, 100% công việc cốt lõi và 92% doanh nghiệp cốt lõi.

Dự án này có ba kinh nghiệm thành công. Một là "sự lãnh đạo kinh doanh là nền tảng." Nó có thể cung cấp sự hỗ trợ về kỹ thuật, nhưng cuối cùng nó phải đến từ kinh doanh, phục vụ kinh doanh. Lợi thế lớn nhất của lãnh đạo kinh doanh là nắm bắt các nhu cầu chính xác, do đó, lãnh đạo kinh doanh là một nền tảng lớn.

Kinh nghiệm thứ hai là "chủ nghĩa tài chính là điều kiện cần thiết". Dựa trên cơ sở thông tin trước đó, các doanh nghiệp đã đạt được sự thống nhất tài chính, 158 các doanh nghiệp dưới quyền sử dụng một hệ thống tài chính thống nhất. Cơ sở này là một tiền đề quan trọng cho việc chuyển đổi số hóa.

Kinh nghiệm thứ ba là "ứng dụng đa cảnh là chìa khóa". Đối với quản lý, có thể trực tuyến, số hóa, không giấy tờ cuộc họp hoạt động hàng ngày, làm cho các chỉ huy quyết định chính xác hơn, trường đại học. Đối với các cấp thực thi, chia sẻ nền tảng nâng cao khả năng hợp tác bộ phận, cải thiện hiệu quả tìm kiếm và phân tích vấn đề.

Chia sẻ các vụ án bằng kỹ thuật số

Chúng tôi xem qua một vài ví dụ về sự phát triển kỹ thuật số của baic trong những năm gần đây. Đầu tiên là một ví dụ về tiếp thị kỹ thuật số được thực hiện bởi một doanh nghiệp của chúng tôi. Chúng tôi tổ chức lại quá trình, từ sự hiểu biết đến tiếp thị, từ đầu mối đến đơn đặt hàng, từ đơn đặt hàng đến thu hồi, từ vấn đề khách hàng đến giải quyết, cuối cùng mua một chiếc xe tài chính, cho thuê, bảo hiểm và 11 loại kinh doanh toàn bộ khách hàng du lịch hoạt động kỹ thuật số. Dựa trên đó, chúng tôi có thể giải quyết các vấn đề khách hàng hiệu quả hơn rất nhiều.

Hình: tài liệu cho bài giảng khách mời

Ví dụ thứ hai là trải nghiệm chuỗi cung ứng thông minh. Chuỗi cung ứng được thiết lập thông minh hậu cần, chu kỳ sản xuất đơn đặt hàng, giá trị của hệ thống mua sắm và bảy dự án chiến lược, các thành phần tự động hóa. Sau khi tự động tạo ra các báo cáo tài chính, thời gian khấu trừ của nhà cung cấp giảm 50%.

Và thứ ba là nhà máy thông minh đôi kỹ thuật số. Thông qua cảm biến nhà máy sản xuất kỹ thuật số cặp đôi, hiện nay không chỉ cung cấp một bảo vệ cho chất lượng cao và chi phí thấp cho chiến lược của doanh nghiệp, và toàn bộ quá trình minh bạch và tham gia, khách hàng từ người tiêu dùng và nhà máy sản xuất và bán, tạo ra người dùng.

Và cuối cùng là hai công ty kỹ thuật số. Một là hậu cần, được thành lập vào năm 2008, thực hiện công nghệ hậu cần, tiếp tục tạo giá trị cho khách hàng của ý tưởng, đã nhận được các doanh nghiệp công nghệ cao quốc gia, Beijing "chuyên nghiệp mới" nhỏ người khổng lồ của chứng nhận. Có 36 bằng sáng chế, 116 bản quyền phần mềm.

Hình: tài liệu cho bài giảng khách mời

Thứ hai là công ty kỹ thuật số chuyên nghiệp của chúng tôi, blue valley information. Blue valley thông tin được thành lập vào năm 2018, được CAM kết để trở thành một công ty xây dựng chuyển đổi kỹ thuật số phát triển trong ngành công nghiệp ô tô. Hiện nay được hỗ trợ bởi thông tin blue valley, nhóm của chúng tôi có ba doanh nghiệp trong lĩnh vực quản lý tài sản và hoạt động dữ liệu, hoạt động tích cực để khám phá. Nền tảng Internet công nghiệp của blue valley thông tin tự nghiên cứu đã hoàn toàn bao phủ các tầng PaaS, SaaS, kết nối hơn 3.000 đối tác thượng nguồn trong nhóm, điều này cũng cung cấp một cơ sở rất quan trọng cho việc kết nối số hóa chuỗi tiếp theo của chúng tôi.

Trong tương lai, chúng tôi hy vọng rằng thông qua kỹ thuật số marketing hỗ trợ nghiên cứu và phát triển và nâng cao kỹ thuật số bán hàng và hoạt động của người dùng, hỗ trợ sự phát triển của sản phẩm của baic, tiếp thị, cung cấp, và cuối cùng tốt hơn dịch vụ người dùng.

(nội dung ở trên từ các chuyên gia cao cấp về chuyển đổi số hóa của baic, liu hejun vào ngày 18 tháng 9 năm 2023 tại đại hội 2023 lần thứ hai xe hơi chuyển đổi số hóa chuyển đổi suy nghĩ và thực hành về việc tạo ra giá trị.)

Bạn bè mạng: hiệu quả trong việc lãnh đạo tương lai của sự phát triển hiệu quả của các lực lượng trí tuệ trong ngành công nghiệp ô tô

Trong ba năm qua, ngành công nghiệp đóng cửa và chuyển số nhà máy máy chủ đến hơn 70, sự phát triển của các doanh nghiệp phân phối hơi nước trong ngành công nghiệp tương ứng cũng đã thay đổi đáng kể.

Ngày 18 tháng 9 năm 2023, tại đại hội lần thứ hai của chuyển đổi số hóa xe hơi tại 2023, U9cloud chương trình tư vấn trung tâm giám đốc Yang sheng cho biết sự cạnh tranh gay go của công nghiệp làm cho chu kỳ giao hàng càng ngắn hơn, chuyển đổi số hóa thành một chủ đề mà các doanh nghiệp phải đối mặt. Bạn sẽ có một cái nhìn riêng về chuyển đổi số, Yang sheng nghĩ rằng chuyển đổi số, đặc biệt là trong ngành công nghiệp ô tô đã nhanh chóng bước vào kỷ nguyên 3.0, có cơ hội để thay đổi mô hình kinh doanh.

Giải pháp Yang Sheng | YongYou công nghệ mạng lưới công ty cổ phần giới hạn U9cloud giám đốc trung tâm tư vấn

Nội dung bài giảng sau đây:

Các doanh nghiệp 0 làm thế nào để đối phó với sự thay đổi mới

Trong những năm gần đây, toàn bộ sự phát triển của ngành công nghiệp ô tô có hai đặc điểm chính. Một là rất cạnh tranh, đặc biệt là trong nước. Trong ba năm qua, ngành công nghiệp nhà máy đóng cửa và chuyển 75, con số này là rất cao. Trong khi đó, rất nhiều doanh nghiệp phân phối hơi nước trong chuỗi công nghiệp cũng bị ảnh hưởng, vấn đề kinh doanh. Thứ hai là cơ hội lớn. Những năm gần đây xung quanh đường đua năng lượng mới, phát triển nhanh chóng của các thương hiệu độc lập, đã thực hiện rất tốt. Trong những năm gần đây, các thương hiệu tự động trong ngành công nghiệp xe hơi trong nước nhanh chóng tăng tỷ lệ, xe hơi năng lượng mới trong toàn bộ ngành công nghiệp xe hơi cũng tăng nhanh chóng.

Trong những năm gần đây, nhiều doanh nghiệp đã nhận được lợi tức này, nhưng một số doanh nghiệp cũng gặp vấn đề. Doanh nghiệp lo lắng không phải là làm thế nào để nhận đơn đặt hàng, nhưng đặt hàng sau khi không đến. Những doanh nghiệp này có thể phát triển hiệu quả và nhanh chóng vì sự thay đổi liên tục. Chỉnh tùy QiuBian là quá trình của cá nhân hóa và tiếp tục JiangBen. Giá của các doanh nghiệp hạ nguồn tiếp tục giảm và tiếp tục tăng giá của chuỗi cung cấp du lịch cho T1, T2 đã tạo ra rất nhiều áp lực để cải thiện kinh doanh cho ngành công nghiệp phân phối hơi nước.

Yêu cầu OTD ngày càng cao. Chu kỳ nghiên cứu và phát triển giảm từ 48 tháng xuống 36 tháng, sau đó 20 tháng, 12 tháng, tốc độ này là khủng khiếp trên thế giới. Nó mang lại một chu kỳ cung cấp yêu cầu ngắn hơn và ngắn hơn, nhiều doanh nghiệp trong quá trình thay đổi có cơ hội để đạt được sự tăng trưởng nhanh chóng của số, nhưng trong quá trình này chuyển đổi số hóa thực sự là các doanh nghiệp phải suy nghĩ về các tuyên bố.

Nguồn: tài liệu cho khách mời

Sự hội tụ lại kỹ thuật số nâng cấp chuển đổi kế hoạch như thế nào

Chúng tôi tin rằng sự chuyển đổi số hóa trong ngành công nghiệp ô tô đã tiến rất nhanh đến kỷ nguyên 3.0. Với quá khứ của việc xây dựng thông tin sâu hơn và nhiều hơn nữa, nhiều doanh nghiệp đã bước vào giai đoạn kỹ thuật số.

Sự thay đổi của kỹ thuật số 3.0 chủ yếu ở 3 chiều. Từ lĩnh vực ứng dụng, từ lĩnh vực đến tổ chức, đến hợp tác xã hội; Nội dung ứng dụng là sự tích hợp từ một hệ thống đến nhiều hệ thống, đến trí tuệ nhân tạo dựa trên một lượng lớn dữ liệu; Giá trị của các ứng dụng là từ điện toán đầu tiên để cải thiện hiệu quả của các ứng dụng, và sau đó để giải quyết vấn đề, cải thiện quá trình, thay đổi quản lý, và cho đến thời điểm mới nhất của 3.0.

Trong quá trình xây dựng kỹ thuật số, chúng ta phải nghĩ về cách xây dựng. Chuyển đổi kỹ thuật số nên được kết hợp với hoạt động quản lý của doanh nghiệp, thực hiện vòng tròn khép kín, sâu vào thực tế. Trong quá trình xây dựng kỹ thuật số của ngành công nghiệp phân phối hơi nước, một trong những chủ đề mà cuối cùng có thể hỗ trợ sự cải thiện sức cạnh tranh cốt lõi vẫn là QCD.

Với một số lượng lớn các công nghệ mới, các ứng dụng mới và các ý tưởng mới phát triển nhanh chóng, thông tin truyền thống xây dựng trong công việc khó khăn và có cơ hội để áp dụng các công nghệ mới, các ý tưởng mới. Thông qua những ứng dụng của những công nghệ mới này, chúng tôi có cơ hội để suy nghĩ trong giai đoạn xây dựng thông tin về cách tối ưu hóa việc phân bổ tài nguyên, cách phân tích các quyết định dựa trên một lượng lớn dữ liệu.

Các công ty phụ tùng ô tô ứng dụng toàn cảnh

Trong quá trình đó, chúng tôi cho ra mắt sản phẩm U9Cloud. ERP của chúng tôi mở rộng toàn bộ chuỗi công nghiệp. Hướng về phía hạ nguồn của khách hàng, bao gồm hợp tác với khách hàng, quản lý công nghệ, hợp tác hậu cần bên thứ ba, vv; Upstream của chuỗi công nghiệp, và chuỗi cung ứng từ thử nghiệm sản phẩm có thể bắt đầu hợp tác, và mua sắm cụ thể liên kết với việc cung cấp nhu cầu thực hiện, cung cấp đơn đặt hàng, vv; Phần bên trong của doanh nghiệp cũng gồm một vài lớp, thượng tầng nhất điều hành của ai có thể làm khi ra những quyết định chặt chẽ mà quan tâm đến: quản các nhóm và đúng, ở giữa của hoạt động quản lý khác thì gửi gắm làm các đơn đặt hàng xung quanh để gửi gắm, sản phẩm cốt lõi cho quá trình bắt đầu tiến hành kinh doanh của doanh nghiệp xây dựng trong phần bên trong các của, bên dưới là tầng được tích hợp tác, nhấn mạnh phát triển đến kế hoạch sản xuất của hội nhập, đến sản xuất của hội nhập đợi, Và ở dưới cùng là lớp tương tác với sản xuất tại hiện trường.

Nguồn: tài liệu cho khách mời

Toàn bộ quá trình xây dựng có những đặc điểm sau đây. Đặc điểm đầu tiên là sự hợp tác mạng lưới, chia thành nhiều phần lớn. Một là sự hợp tác giữa các tổ chức, các công ty, từ nhà máy máy chủ đến T1, T2 và thậm chí các đơn vị nghiên cứu và phát triển và các học viện. Thứ hai là sự hợp tác giữa các quá trình kinh doanh, từ kế hoạch sản phẩm đến giai đoạn thiết kế, từ nghiên cứu và phát triển đến sản xuất đến phân phối và thậm chí cả hậu mãi.

Công nghệ khuôn cho khách hàng của chúng tôi là một xí nghiệp đầu tư nước ngoài, liên doanh đầu tư cung cấp sản phẩm công ty. Đặc điểm của họ là theo bản đồ toàn cầu của khách hàng, do đó, cấu trúc tập thể dưới đây rất phức tạp. Mô hình kinh doanh của họ có một số đặc điểm hợp tác lớn, một là hợp tác hệ thống, hợp tác với các khách hàng ở hạ nguồn, và hợp tác với chuỗi cung ứng thượng nguồn.

Đầu tiên, hợp tác với các khách hàng hạ nguồn dựa trên các dự báo hàng tháng, một tháng được chia thành bốn tuần, mỗi tuần. Tuần thứ sáu để phát triển nhu cầu hàng ngày của tuần tiếp theo và tổng số ba tuần sau, thứ sáu tiếp theo để so sánh các số liệu thống kê thực tế thực hiện, cuộn nội dung hai tuần sau đó. Ngoài những dự báo hàng tháng, còn có những dự đoán lâu hơn, và cuối cùng tạo ra sự tương phản giữa nhu cầu và dự đoán. Ngược dòng của chuỗi cung ứng, công nghệ khuôn bắt đầu từ giai đoạn thử nghiệm và hợp tác với chuỗi cung ứng. Và cuối cùng là sự hợp tác theo nhóm. Việc giao một đơn đặt hàng trước đây có thể cần ba công ty phối hợp với nhau ba lần, và bây giờ đã chuyển từ 16 bước trở thành bốn. Từ đơn vị làm việc theo giờ sang phút, hiệu quả và độ chính xác được cải thiện đáng kể.

Dựa trên mô hình này, hệ thống kế hoạch bên trong họ hình thành ba tầng. Dựa trên tiên đoán và hàng hóa sau khi kế hoạch chính, chủ kế hoạch khác nhau trong thời gian khác nhau, ngắn hạn theo ngày, tuần và dài hạn theo tháng, thực sự lái xe thực hiện trong một tháng. Một mặt được lái xe để nội bộ bán thành phẩm kế hoạch, một mặt được lái xe để cung cấp vật liệu kế hoạch, kế hoạch bán thành phẩm và kế hoạch cung cấp vật liệu sẽ có một hợp tác tích hợp.

Nguồn: tài liệu cho khách mời

Kế hoạch được hoàn thành và chuyển đến một nhà máy thông minh bên trong công trình để thực hiện kế hoạch, một nhà máy thông minh được bao phủ bởi dây chuyền sản xuất U9Cloud của chúng tôi, cùng với một nền tảng IOT của riêng chúng tôi. Nhà máy thông minh toàn bộ kế hoạch và xây dựng xung quanh dây chuyền sản xuất của người dân, máy, vật liệu, phương pháp, vòng, đo lường một số yếu tố quan trọng bắt đầu, từ việc lên kế hoạch và thực hiện theo dõi để đảm bảo toàn diện chất lượng, và sau đó đến hệ thống hậu cần nội bộ, quản lý đầy đủ các nguồn lực sản xuất, và như vậy. Dưới đây là nền tảng của IOT của chúng tôi, có thể tương tác với tất cả các loại thiết bị kiểm tra và thiết bị sản xuất.

Một trường hợp khác là trường hợp sinotruk lớn răng, đặc trưng của một nhà máy thông minh năm chiều. Từ thông minh kết nối với nhau, tương tác giữa người máy và máy thông minh kế hoạch và sản xuất, kết hợp với các mô hình của hệ thống thu hút JIT, và thông minh sản xuất hợp tác, có cả chuỗi cung ứng và dây chuyền công nghiệp của chuỗi cung ứng và cung cấp cùng nhau. Ngoài ra, kiểm soát chất lượng thông minh dựa trên IOT nền tảng và kiểm tra thiết bị tương tác thời gian thực, có thể ghi lại các dữ liệu chất lượng trong quá trình sản xuất, bao gồm các phân tích chất lượng và sự cải thiện, hỗ trợ thông minh ra quyết định.

Bên trong doanh nghiệp của họ có hơn 480 thiết bị đầu cuối thông minh, chủ yếu là thiết bị quét mã, tấm điện thoại di động và công nghiệp tấm, bao gồm 137 dây chuyền sản xuất, hơn 1300 thiết bị số, hoàn toàn tương tác. Dựa trên các quy tắc trên, dữ liệu của toàn bộ sản xuất, dữ liệu của quá trình sản xuất, sản xuất chất lượng bất thường dữ liệu có thể phản ứng trong thời gian thực. Trong vài năm xây dựng, sinotruk tăng gấp đôi sản lượng trên đầu người. Sản lượng đơn vị trên đầu người vẫn tiếp tục tăng từ 540.000 người trong năm 2015 đến 1.76 triệu người trong năm 2020.

Đặc điểm thứ hai của quá trình xây dựng là tính toán chi tiết. Kế toán tinh chỉnh vẫn là một chiều hướng kinh doanh và tài chính truyền thống, nhưng trong cấu trúc tổ chức phức tạp và mô hình kinh doanh, tính toán tài chính trở nên phức tạp hơn. Tổ chức nhóm có ma trận, tổ chức chồng chéo, quản lý và các đặc điểm khác nhau, do đó, khi chúng tôi làm kế hoạch chi tiết kế toán, có hai điểm chính.

Nguồn: tài liệu cho khách mời

Thứ nhất là có thể xây dựng dự án dựa trên cấu trúc tổ chức phức tạp rõ ràng hiện nay và các quá trình kinh doanh, kế toán yêu cầu khác nhau. Ví dụ, một nhà máy trong một khu vực có thể được thiết kế đặc biệt để phục vụ một khách hàng, cung cấp tất cả các loại sản phẩm cho khách hàng. Cũng có thể nhà máy này chỉ làm một công việc chế biến duy nhất, trong khi dịch vụ khách hàng khác nhau, sản xuất sản phẩm khác nhau. Đối với một mô hình như thế này, có nhiều yêu cầu hơn về các chiều không gian số trong kế toán giao dịch nội bộ doanh nghiệp. Kế toán không chỉ thu nhập, chi phí, chi phí, lợi nhuận thô của nhà máy sản xuất, cũng có thể theo dòng sản phẩm hoặc thậm chí các bộ phận, tổ chức để kiểm toán tài chính xuyên tổ chức. Vì vậy có cả kế toán ở cấp độ nhóm, kế toán cá nhân, và kế toán xuyên tổ chức. Để có thể thực hiện các kế toán tài chính phức tạp dựa trên cấu trúc tổ chức phức tạp và các viễn cảnh kinh doanh.

Thứ hai, do sự thay đổi liên tục, cấu trúc tổ chức và chiến lược phát triển doanh nghiệp sẽ liên tục thay đổi. Thay đổi chiến lược, cấu trúc tổ chức và quy trình kinh doanh sẽ dẫn đến thay đổi các yêu cầu kế toán, do đó, có khả năng thích ứng với sự thay đổi nhanh chóng và khác biệt.

Và hoạt động quốc tế. Trong quá trình sắp xếp nước ngoài, bạn phải đối mặt với nhiều ngôn ngữ, nhiều thuế, nhiều nguyên tắc, nhiều tiền, thậm chí nhiều sổ cái. Phần lớn thời gian xây dựng kỹ thuật số là công việc bẩn thỉu. Nhiều khách hàng của chúng tôi, chẳng hạn như cổ phần của trung quốc, công nghệ khuôn, là một doanh nghiệp toàn cầu, bố trí toàn cầu, xây dựng trường hợp điển hình của khách hàng.

Cuối cùng, công trình kỹ thuật số không còn là một tuyên bố mới nữa. Ngày càng nhiều doanh nghiệp nhận ra rằng kỹ thuật số xây dựng là một kỹ thuật hàng đầu, không còn giống như việc xây dựng thông tin ban đầu chỉ là một ứng dụng cấp bộ phận, nhưng thực sự có thể liên kết sâu sắc với hoạt động của doanh nghiệp, doanh nghiệp chiến lược. Hy vọng trong tương lai, chúng tôi có thể có nhiều cơ hội hơn cho nhiều ngành công nghiệp ô tô, phân phối hơi nước để làm dịch vụ chuyển đổi kỹ thuật số.

(nội dung ở trên để U9cloud chương trình tư vấn trung tâm giám đốc Yang sheng vào ngày 18 tháng 9 năm 2023 tại đại hội 2023 lần thứ hai xe hơi kỹ thuật số chuyển đổi hội nghị "hiệu quả hợp tác lãnh đạo trong tương lai, sự phát triển hiệu quả của sức mạnh trí tuệ của chuỗi công nghiệp xe hơi" bài diễn văn chủ đề).

Pin liti có công nghệ mới hoặc trên tàu M9, an toàn hơn và có tuổi thọ cao hơn
北京快3 Sơ đồ trang web

1234